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中科宇杰看準(zhǔn)中國節(jié)能減排空間啟動西部戰(zhàn)略
2012-12-11 15:51:35 來源：中國低碳網(wǎng)
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在2012中國節(jié)能協(xié)會年會暨中國國際節(jié)能減排新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會上，中國節(jié)能協(xié)會副理事長兼秘書長，國家計量科學(xué)研究院副院長房慶做了主題為 “綠色發(fā)展,節(jié)能中國”的主旨發(fā)言，根據(jù)工信部發(fā)布的《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》要求：到2015年，規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗要比2010年下降21%左 右。這些被企業(yè)視為難以完成的節(jié)能目標(biāo)，卻成為北京中科宇杰節(jié)電設(shè)備有限公司眼中的巨大商機(jī)。
在中國國際節(jié)能減排新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會中心，中國節(jié)能協(xié)會副理事長兼秘書長，國家計量科學(xué)研究院副院長房慶與中科宇杰董事長郝澤忠進(jìn)行了深入的交流并對中科宇杰在節(jié)能節(jié)電領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新表示認(rèn)可。
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與此同時，在北京中科宇杰在其新建立的中國西部區(qū)域分公司西安召開的新聞發(fā)布會上，北京中科宇杰董事長、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人郝澤忠告訴《中國節(jié)能服務(wù)》： “北京中科宇杰電氣工業(yè)事業(yè)部在全國有很多成功的案例，例如:聯(lián)想集團(tuán),蒙牛乳業(yè),北京奧體中心,陜西漢斯啤酒等。我們可以幫助用戶針對不同的行業(yè)和應(yīng)用 實(shí)現(xiàn)從15%到65%的節(jié)能減排空間。”郝澤忠董事長說，這些都是可以通過中科宇杰比較成熟的解決方案來得以實(shí)現(xiàn)，比如通過加裝中科宇杰智能節(jié)電系統(tǒng)和能 源監(jiān)測平臺，DCS節(jié)能中央控制平臺等一系列節(jié)能改造服務(wù)。值得一提的是中科宇杰在商務(wù)模式上的創(chuàng)新,通過合同能源管理(EMC)的模式,幫助高能耗企業(yè) 實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
合同能源管理(EMC)是中科宇杰通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括能源審計、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員 培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。在EMC模式下接受中科宇杰 服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)和風(fēng)險，可以更快的降低能源成本并獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益,還可以獲得中科宇杰公司提供的設(shè)備。
基于這樣的技術(shù)背景和商業(yè)運(yùn)作模式，中國政府所倡導(dǎo)的節(jié)能減排對北京中科宇杰來說就意味著巨大的商機(jī)。郝澤忠董事長表示，中國的工業(yè)已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)能增長 發(fā)展到了更加注重能源效率，中國政府發(fā)布節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃是非常明智的決定，有了政策的持續(xù)推動，中國節(jié)能減排市場的發(fā)展會越來越好。“我近日在拜 訪眾多客戶的過程中，每次首要話題都是節(jié)能減排。”郝澤忠說。
“回顧北京中科宇杰在中國節(jié)能環(huán)保市場的10年時間里，因?yàn)榫薮蟮氖袌鰞?nèi)需，企業(yè)用戶們更關(guān)注高速度的增長，”郝澤忠說，“但是現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，市場開始更多關(guān)注于效能，而這對于中科宇杰來說是非常重要的機(jī)遇，我們會抓住這次機(jī)遇。”
郝澤忠進(jìn)一步解釋說，在技術(shù)層面，中科宇杰會更多地做基于國內(nèi)高耗能行業(yè)的整體技術(shù)解決方案，把更多的研發(fā)力量投入在工業(yè)領(lǐng)域并打通政府與高耗能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測平臺，來滿足用戶當(dāng)前以及未來的需求，不斷提升對國內(nèi)客戶需求響應(yīng)的能力。
同時，中科宇杰還提出了把國內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步深入西部的戰(zhàn)略。郝澤忠董事長表示，在中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，工礦企業(yè)會更多地把初始投資或者固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)向西部，中科宇杰據(jù)此提出了走向西部的戰(zhàn)略，“我們會加大人員——不論是銷售人員還是技術(shù)人員——在西部的投入。”
在郝澤忠董事長看來，工業(yè)節(jié)能市場的發(fā)展趨勢是循環(huán)向上的。因?yàn)椋?jié)能其實(shí)是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，節(jié)能工作在實(shí)踐中會不斷發(fā)現(xiàn)存在問題，從而不斷學(xué)習(xí)去 優(yōu)化能源管理。他說：“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，即使工廠的生產(chǎn)和能源管理人員已經(jīng)非常有經(jīng)驗(yàn)，但是如果他們使用一些分析工具拿到結(jié)果以后，會非常吃驚，他們會發(fā)現(xiàn) 仍然有很大的改進(jìn)空間。”